凱東兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證服務(wù)

兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是ISO9001認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、OHSAS18001認(rèn)證等系列ISO標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是ISO制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，ISO14001是ISO制定的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，OHSAS18001是ISO制定的職業(yè)健康與安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。iso認(rèn)證主流的稱呼也是單即指三體系認(rèn)證。兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)包括ISO9001認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、OHSAS18001認(rèn)證。

1、轉(zhuǎn)型升級
進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)對傳統(tǒng)型企業(yè)來說是一種轉(zhuǎn)型升級，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑

2、實力認(rèn)證
企業(yè)兩化融合不僅體現(xiàn)了企業(yè)的信息化、工業(yè)化結(jié)合水平，還代表了企業(yè)的綜合實力

3、競爭優(yōu)勢
以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力

4、規(guī)避風(fēng)險
通過頂層設(shè)計，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風(fēng)險，護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展

5、提升管理
通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展

6、政策傾斜
通過評定的企業(yè)在某些專項資金政策上給予優(yōu)先支持

7、項目申報優(yōu)先，評選加分
工信部明確提出，優(yōu)先從符合兩化融合標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)中選擇智能制造試點示范項目；在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目的 CPS 測試驗證解決方案應(yīng)用推廣任務(wù)申報中，通過兩化融合評定的企業(yè)加6 分

8、政府采購
在政府采購、市場采信機制方面具有巨大的優(yōu)勢。在政府采購方面，已將是否開展兩化融合管理體系貫標(biāo)作為評價指標(biāo)之一

全年可申報

1、境內(nèi)注冊的企業(yè)，財務(wù)狀況和運營情況良好

2、兩化融合工作具備良好基礎(chǔ)，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求

3、企業(yè)所屬行業(yè)：生產(chǎn)制造類型企業(yè)，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè)

4、企業(yè)人數(shù)：勞動密集型的企業(yè)人數(shù)在100人左右，如果生產(chǎn)高度自動化的企業(yè)人數(shù)則無具體限制;雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模，為了增加通過率，兩化融合需要對業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，崗位職責(zé)的變更或者人員的減少

5、企業(yè)銷售收入：體系對銷售收入沒有具體要求，如果企業(yè)限定在50-100人左右，銷售收入一般將達(dá)到在2000萬以上

6、企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)

7、財務(wù)的持續(xù)保障：兩化評定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要公司能進(jìn)行資金保障，要求企業(yè)近兩年對信息化工業(yè)化有資金投入(包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、服務(wù)器、各種培訓(xùn)服務(wù)等)建議20W元以上?？梢愿鶕?jù)實際情況

8、信息化安全方面：此項是需要保障信息系統(tǒng)的安全，最好有獨立的機房或者機柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務(wù)器數(shù)據(jù)。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署，無獨立機房也可以

兩化融合貫標(biāo)流程分三個階段：體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段。

八個步驟：貫標(biāo)啟動、現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析、文件體系策劃及發(fā)布、新型能力(體系)策劃、新型能力實施與運行、評測和改進(jìn)、分級評定，以及體系保持和持續(xù)改進(jìn)。

一、貫標(biāo)啟動

1.召開貫標(biāo)工作啟動會

2.制定貫標(biāo)工作實施方案

3.標(biāo)準(zhǔn)直貫/解讀/實施培訓(xùn)

二、現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析

1.現(xiàn)場調(diào)研

2.診斷對標(biāo)

三.文件體系策劃及發(fā)布

1.組建企業(yè)兩化融合組織體系

2.明確兩化融合方針

3.體系文件策劃

4.體系文件編寫及發(fā)布

四、新型能力(體系)策劃

1.識別和確定新型能力(體系)

2.確定新型能力的價值效益目標(biāo)

3.過程管控機制策劃

4.系統(tǒng)性解決方案策劃

5.治理體系策劃

五、新型能力實施與運行

1.制定并發(fā)布試運行方案

2.系統(tǒng)性解決方案實施

3.治理體系建設(shè)完善

4.匹配規(guī)范與協(xié)調(diào)優(yōu)化

六、評測和改進(jìn)

1.診斷對標(biāo)、監(jiān)視與測量、考核

2.內(nèi)部審核、管理評審

3.評價和優(yōu)化調(diào)整體系文件

4.糾正與預(yù)防措施

七、分級評定

1.確定申請能力類型

2.確定申請評定等級

3.選擇具有相應(yīng)等級服務(wù)能力的評定機構(gòu)

4.分級分類進(jìn)行評定申請

5.接受分級評估審核服務(wù)

6.開展問題整改

八、體系保持和持續(xù)改進(jìn)

1.獲證后按照規(guī)定使用分級評審結(jié)果

2.獲證后的體系保持和持續(xù)改進(jìn)

3.打造與不同能力或者更高能力等級對應(yīng)的兩化融合管理體系。

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